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石化轻纺业务部学习十八届六中全会体会
发布日期:2016-12-23访问次数: 信息来源:澳门英皇赌场网址 字号:[ ]


  牢固树立“四种意识”共同营造风清气正的部门政治生态

  ——学习十八届六中全会精神体会

  李胜辉

   

   一、认真学习十八届六中全会文件

  按照企业党组的统一部署,我部于11月4日组织部门全体员工认真传达学习了企业党组关于《学习贯彻中国共产党第十八届六中全会精神的通知》(咨党组[2016]34号),要求大家在处理好繁重的业务工作同时,认真学习十八届六中全会相关文件,深刻领会大会精神。部门还在第一时间传达了企业学习贯彻党的十八届六中全会精神的会议要求,研究制定了部门自学文件与集体专题讨论的学习计划。12月5日,按照计划,我部组织部门全体员工在认真学习党的十八届六中全会公报、关于新形势下党内政治生活若干准则、中国共产党党内监督条例等大会文件的基础上,结合学习王安总经理在11月份企业工作协调会上的讲话,举行了如何在实际工作中树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,共同营造风清气正的部门政治生态的专题学习讨论会。

  讨论会上,杨上明同志在各个处对今年工作完成情况总结及明年工作思路设想的基础上,着重对团队作风建设中的四种意识培养进行了阐述,要求大家要做到:树立大局观念,坚持协作交流;严格劳动纪律,提高工作效率;增强服务意识,大力开发业务;加强综合管理,深化开源节流;坚持质量要求,培养人才队伍;履行岗位职责,落实令行禁止。

  大家一致认为,党的十八届六中全会要求全党进一步增强“四种意识”,正是要确保全党统一意志、统一行动,充满生机、充满朝气,确保大家党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导力量。可以说,增强“四种意识”是维护党的团结和集中统一、推进全面从严治党的关键。“四种意识”是统一整体,为的都是确保全党方向和立场坚定正确,确保局部和整体协调一致,确保团结和集中统一,确保队伍整齐有力。

  二、结合部门工作的体会认识

  做好部门的工作也要体现“四种意识”,“四种意识”强不强,不是抽象的,体现在一言一行;不只看表态,更要看实际行动。从大的方面说,做好全党的工作就要看是否紧密团结在以习大大同志为核心的党中央周围,是否向党中央看齐,向党的核心看齐;只有增强“四种意识”特别是核心意识、看齐意识,才能有力维护党的团结和集中统一,有效应对党面临的重大挑战和危险,不断开创党和国家事业发展新局面。从部门工作的角度说,在年初接收工信部6人情况下,始终按照企业12445战略发展要求,坚定实施市场化、企业化、国际化、信息化发展方向,全面超额完成今年考核指标。

  通过加强党建工作,坚定共产党员理想信念,加强共产党员的道德修养,认真开展 “学党章、学系列讲话,做合格党员”学习教育,部门始终保持了充满信心、团结向上、不断进取的精神风貌,增强了干部群众使命感、责任感、荣誉感,提升了全体职工的凝聚力、向心力、实行力,从而促进广大党员发挥先锋模范作用,推动整体工作实现可持续发展。其中,乐有华同志在品牌研究课题,郭琛、陈达同志在先正达收购评估,孔繁荣同志在中航油战略咨询,以及郭琛、孔繁荣同志在储备政策研究课题中都发挥了较好的党员先锋模范带头作用。

  此外,今年“两学一做”学习教育启动以来,大家集中学习了习总书记“四个全面”治国理政重要讲话、企业全面深化改革的引导意见、参加“两学一做”学习教育培训班,结合企业“十三五”规划和“两学一做”学习教育思考未来,创新发展;按照企业要求,完成5篇“改革创新当先锋,敬业奉献铸辉煌”征文; 9月22日至23日,我支部赴浙江嘉兴组织开展了党日活动,并与当地民营企业交流党建工作体会和经济发展形势分析。

  部门大力加强党风廉政建设,严明纪律,深入落实中央八项规定。坚持以部门主任、党支部书记为党风廉政建设第一责任人,部门副主任、党支部副书记为分管领导,党支部纪检委员、兼职纪检监察员协助配合,形成了梯级分工负责的监督制度,保证了反腐倡廉各项任务贯彻落实。2016年按照年初制定的年度党风廉政建设工作计划,共召开5次专题研究党风廉政建设的会议,组织学习党风廉政理论和法规制度5次(103人次)。参加反腐倡廉会议、展览、警示教育等活动5次(78人次)。今年任职谈话为3人次,领导干部述廉议廉3人次。

  三、强化团队建设,开创工程咨询新局面

  我支部作为企业党建工作考核试点部门,认真做好党建和职工思想教育工作,坚持“三会一课”制度,强化团队建设。考虑到部门重组后新来的6名同志对业务有个适应过程,大家加强新进人员业务素质培训,鼓励业务骨干做好传帮带,发扬协作精神和团队意识;以不断优化改善自身人员及专家队伍年龄、常识、专业结构,充分发挥全体员工和专家顾问作用,强化快速反应能力建设,持续增强核心竞争能力。

  回顾2016年,部门主动适应政府审批下放、传统市场缩减等不利局面,坚定推动创新融合,大力拓展业务领域,在智库建设、业务开发、机制探索三方面下大功夫、啃硬骨头,连续第7年全面完成各项任务(考核指标),业务转型稳定发展呈现新格局, 风清气正的部门政治生态初步形成。

   1.国务院国资委首次直接委托我企业,对中国化工集团收购瑞士先正达企业项目进行咨询评估(简称收购评估任务)。企业主要领导2月28日晚接到任务,29日即召开工作部署会,因该项目涉及农化、种子行业及海外并购,要求由我部门牵头,与农村经济、研究中心等部门矩阵合作完成任务,同时,明确企业主要领导亲自挂帅,分管领导、总会计师直接领导、参与工作。该收购评估任务的特殊性体现在:

  一是国内外影响大。该项目属我国海外投资规模最大、居世界并购历史总金额前3位的项目,不仅引发国际轰动、舆论瞩目,而且由于被并购企业有部分转基因种子业务的特殊性引起国内社会各界的强烈反响甚至形成较大反对声浪;

  二是无先例、跨领域。这是国资委首次直接委托对其它央企投资项目进行评估,与之前国家发改委委托的海外投资项目核准评估有较大不同,要从国资委履行出资人责任出发,研阅大量尽职调查材料,不仅要对收购人实力、目标企业经营情况、行业发展态势、交易协议条款等进行全面分析,从而研判收购必要性、交易对价合理性和交易模式可行性,还要对其复杂的融资方案与架构、收购方还款能力进行分析、测算,多角度评估收购风险。同时,作为一项复杂的海外并购交易,该项目对大家的常识面、理解力和文字表达能力都提出了新的挑战。

  三是高强度、高难度。在大家加班加点按照要求在1个月内提交了第1次全面咨询评估报告后,由于该并购项目涉及政治、经济、外交等多方面复杂因素,随着交易进入到不同阶段,国资委又陆续要求大家开展专题咨询论证4次,时间少则3、4天,多则一周,且密级高、题目陌生,有限的工作条件、日夜连续加班,使大家工作团队经受了巨大考验。

  最终,该系列咨询任务及后续服务工作在企业分管领导亲自带领下,在部门主任直接引导和参与下,本着“服务国家战略、不讲个人条件”的服务理念,通过部门内部人员紧密配合,与其它部门的高效矩阵合作,各项咨询报告都得到了委托方高度认可。企业主要领导多次表扬称该项目圆满完成起到了“敲门砖”的作用,为企业获得国资委划拨专项经费开展中央企业重大投资项目咨询评估奠定了基础。

   2. 国家发改委综合司于2月下旬委托企业开展国家储备制度改革基础性研究(简称储备研究任务)。该任务是国家发改委承担的一项重大改革任务的配套研究,要求在3月份完成主要工作,同时,我方还要参与起草相关改革文件。企业主要领导25号召开石化轻纺、社会事业、能源、农村经济、冶金建材、战略咨询等6个部门参加的协调会,明确由我部牵头通过矩阵合作完成任务。储备研究任务的特殊性体现在:

  一是无经验、责任重。直接参与国家经济体制改革重要政策的研究对大家还是第一次,而且,委托方对如何开展这一任务也没有头绪,要求大家先提出工作方案和课题大纲。由于我国储备由多个部委分别负责各储备领域的监管,多家事业单位、中央企业分别承担各类储备物资管理,地方政府储备也是多头管理,数十年来没有统筹梳理过既有储备体系,给大家开展工作增加了难度。

  二是跨度大、组织复杂。我国物资储备涵盖能源、矿产、重要商品、救灾物资、国防物资等,主要涉及19个品类,分布于企业5个业务部门,其中我部涉及11个品类。这是大家承担的行业领域跨度最大、组织协调最为复杂的一项政府任务,必须周密组织才能发挥企业的综合协同优势。

  为做好这项工作,大家多次与发改委综合司交流,深入理解其工作要求,周密制定企业内部协作组织分工方案,反复探讨修改课题大纲,搭建了文件的初始框架,及时落实20个子课题的立项和经费申请,仅用一周时间加班加点完成了各项准备工作。我部在承担12个领域子课题之外,还承担了综合报告的汇总、撰写和对内、对外协调工作,统一组织了有关部门两次到相关部委进行调研,并参加了国家发改委到地方的调研。在发改委后续组织文件起草过程中,大家与战略咨询部合作,多次参与讨论、修改,为该文件稿顺利通过下发起到了支撑作用。

  近期,随着正式文件下发,发改委综合司已明确将继续委托我企业在各储备领域自行清理评估的基础上,开展第三方评估,为制定出台具体改革实施方案发挥参谋作用。目前,我部正在协助综合司制订清理评估工作方案,编制自我评估要点及第三方评估大纲。

   3. 国家能源局委托我企业作为第三方,承担全国成品油质量升级专项监督检查任务。2014年以来,我部积极配合能源局科技司,陆续完成了《大气污染防治成品油质量升级行动计划》和《加快成品油质量升级工作方案》等文件的编制,面临2017年1月1日起全国全面供应国V标准车用汽柴油的紧迫要求,能源局于7月决定启动监督检查专项工作。这是大家第1次承担政策实行过程的事中事后监管类任务。

  鉴于此项工作无先例可循,涉及全国所有省份,工作周期长(将持续3年左右),我部多次主动与科技司对接交流,在8-9月陆续编制工作方案十多版,提出工作建议,并反复修改完善任务委托书,代起草有关工作通知、讲话稿4份,花费大量精力落实各省、各有关央企的牵头部门和编制通讯录,周密策划组织召开了3次大规模片区会议和1次央企工作会议,组织专家分赴七大片区的12个省市区、30多个重点企业开展了现场调研,形成了全国成品油质量升级调研评估报告初稿,协助科技司编写汇报材料。

  在工作期间,大家了解到该司拟开展燃料乙醇和成品油行业管理方面的政策研究,并抓住机会争取这两项任务委托到我部门。目前该司已经下达课题任务书的经费总额为148万元,预计明年还将获得百万元以上的委托费用。

  总之,2016年我部组织开展了一批有较大难度和创新性的新型业务,丰富和提升了业务素质,培养了团队合作意识,特别是较好地践行了政治、大局、核心、看齐4种意识。展望新的一年,部门将积极贯彻企业全面深化改革要求,进一步增强转型升级的紧迫感和责任感,统筹规划,加强领导,以改革发展为动力,以提升管理为基础,推进部门各项工作取得新突破。高度重视基层党组织建设,做到思想政治工作与咨询业务工作相互促进;适应咨询市场变化新要求,增强全体员工专业常识储备、政策理论水平,提高咨询质量;不断加强领导班子和职工队伍建设,始终保持昂扬的整体精神风貌。

  

                       2016年12月22日




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