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关于进一步做好管理提升活动第一阶段有关工作的通知
发布日期:2012-08-07访问次数: 信息来源:国资委网站字号:[ ]


各中央企业:
  中央企业管理提升活动启动以来,各企业认真贯彻落实王勇主任讲话和《关于中央企业开展管理提升活动的引导意见》(国资发改革[2012]23号)要求,积极动员、认真部署,紧扣活动主题,兼顾自身特色,精心做好活动的总体设计,扎实开展自我诊断,系统梳理管理工作中的短板和薄弱环节,实现了管理提升活动的良好开局。为扎实推进中央企业管理提升活动,确保第一阶段各项任务按时、保质完成,现就有关工作要求通知如下:
  一、进一步做好有关会议精神的贯彻落实
  为切实把中央企业管理提升活动引向深入,国资委近期先后召开了中央企业强化基础管理现场会、采购管理和社会责任管理专题培训班等会议,对强化基础管理、做好专项提升工作进行了安排部署。各企业要高度重视上述会议精神的学习传达,把贯彻落实会议精神作为当前管理提升活动的重点工作和重要抓手,深化对管理提升工作实质、工作目标和重点任务的理解,提高对做好管理提升工作紧迫性、复杂性和挑战性的认识,站在促进转型升级、培育世界一流企业的高度统筹推动管理提升活动。
  二、深入开展自我诊断,找准问题
  深入扎实开展自我诊断、找准问题是管理提升活动第一阶段的重点任务,是做好第二阶段管理提升工作的重要基础,也是评价活动成效的重要内容。目前,各企业正在开展自我诊断工作,希翼进一步突出重点,狠抓落实:一要立足做强做优,认真制定自我诊断工作方案,明确诊断方法,确定工作重点,细化进度计划,制定保障措施,确保方案符合实际、切实可行。二要抓住对标这一手段,以管理提升辅导手册为引导,以先进典型单位为标杆,将行业内对标和跨行业对标有机结合,全员参与、广泛发动,全面梳理优化业务流程,认真找准管理短板和瓶颈问题,确定专项提升工作方向。三要进一步突出开源节流、降本增效主题,编制好诊断分析报告。在认真汇总、分析各层级自我诊断情况的基础上,结合企业战略和诊断发现的问题,认真做好诊断工作报告的编制工作,把报告的形成过程作为自我剖析的过程,查找差距,确定目标,为制定好专项提升工作方案奠定坚实基础。同时,可结合实际做到边查边改。
  三、认真做好活动第一阶段总结
  管理提升活动第一阶段工作已接近尾声,即将转入“专项提升、协同推进”阶段。各企业在积极推进现阶段各项工作的同时,要认真、全面、客观地总结第一阶段管理提升工作:一看对活动的认识、态度和重视程度,是否做到了高度重视、全员参与、氛围良好。二看活动的组织领导和推进进度,是否做到了领导带头、亲自参与,工作是否快速反应、及时行动、有效落实。三看自我诊断查找问题的效果,是否做到全流程梳理、全方位查找,发现的问题是否客观、深入、具体,满足制定应对措施的要求。在此基础上,要认真分析问题和不足,明确管理短板和瓶颈问题,理清第二阶段工作思路,并着手谋划第二阶段的工作,为顺利转段做好准备。
  四、有关要求
  1.认真开展第一阶段工作的检查评价。各企业要进一步加强对所属单位开展活动情况的检查引导,切实做好跟踪评价,确保活动各项措施的落实。对活动第一阶段工作不落实、员工参与程度低、问题查找不准确的下属企业,暂不予以转段,并督促做好“回头看”工作。在活动第二阶段,国资委将适时组织对中央企业第一阶段开展工作成效进行监督检查。
  2.请各企业于2012年8月20日前,将第一阶段工作总结报告及自我诊断报告简表(附后)报中央企业管理提升活动领导小组办公室(以下简称活动办公室),材料报送采用文本(一式二份)和电子文档形式。
  3.进一步加强信息沟通与情况反馈。各企业要按照《关于中央企业开展管理提升活动的引导意见》的要求,将管理提升活动各阶段工作计划、方案和进展情况及时报送活动办公室,以便国资委及时、全面、准确掌握企业工作情况,引导下一步工作。请未报送管理提升活动启动情况报告、活动总体设计方案的企业,于8月8日之前完成补报。
  联 系 人:张凌慧 杨 杰
  联系电话:(010)63193135 63192815 63193750(传真)
  电子邮箱:glts@sasac.gov.cn
  附件:自我诊断报告简表
  中央企业管理提升活动领导小组办公室
  二〇一二年七月二十六日

 

 





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