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打造一流的学习型团队
发布日期:2010-09-28 信息来源:社会事业发展部 访问次数: 字号:[ ]

  争先创优是敢创一流的勇气,是永不懈怠的精神,也是共产党人勇往直前优良传统的具体表现。具体到一个地区、一个部门、一个行业、一个岗位,就是要以争先创优的精神,勇创一流业绩。改革开放以来,许多企业在全国竞相发展的浪潮中脱颖而出,快速发展,关键就在于不甘平庸,勇于争先。实践证明,一个企业没有争先创优的精神就不可能创造一流业绩,一个地区如果没有争先创优的勇气就不可能推动经济社会的快速发展。为贯彻落实本次活动,社会事业发展部党支部高度重视,多次召开会议学习相关文件,并开展以“如何打造学习型团队”为主题的讨论活动。
  当前,在我企业发展的关键时期,大力弘扬争先创优精神,打造学习型团队,促进大家勤奋学习,对于完成企业的工作任务,实现企业的发展目标,打造中咨品牌都具有其特别重要的意义。值此活动之际,作为企业的一名青年员工,我谈一些自己对如何打造学习型团队的想法和建议。
  一、 打造学习型团队对日常工作的具有重大意义
  (一)打造学习型团队是做好咨询评估工作的基础
  社会事业发展部作为企业政府板块的重要组成部分,部门的一项任务职责是完成好发改委等中央部位委托的各项评估咨询工作及相关课题研究。同为政府板块,但是社会事业发展部具有涉及行业范围广、对口专业司局多、综合复杂项目多的特点,同时很多咨询评估项目也没有持续性,经常是某一类项目隔好几年才有一大批。部门现有员工仅有10人,但是涉及的专业类别却超过10个,这就意味着一个人同时需要掌握好几类项目的相关常识。因此,只有打造学习型团队,营造好的学习氛围,让员工具备较强的快速学习能力和持续学习的积极性,才能应对专业综合复杂、质量要求较高的工作任务。
  (二)打造学习型团队是完成高质量政策咨询的前提
  企业提出的“国家工程建设领域思想库”目标,主要是要求各政府部门在为国家重大工程建设项目咨询评估以及重大课题研究的同时,总结相关项目和行业发展经验,向行业主管部门及国务院等相关政府高层提出具有战略性、前瞻性、全局性、开拓性的政策建议,为国家工程建项目的科学决策以及社会经济的又好又快发展作出一定贡献。社会事业发展部作为政府板块的一部分,其工作任务也必须仅仅围绕这一战略性目标开展。面对社会的不断进步,常识的不断更新,以及宏观经济形势的日趋复杂,为了高质量的从实际工作经验中总结凝练出具有代表性的问题与建议,并运用大智慧、大视野为国家提出具有建设性的意见,必然需要大家自身常识的更新换代和积累跟上社会经济发展的步伐,要求大家需要不断的学习提高才能始终站在行业发展的最前沿。
  二、 打造学习型团队需要内部和外部都具有良好的条件
  (一)打造学习型团队需要员工自身练好内功
  俗话说“工欲善其事,必先利其器”,作为国家顶级工程咨询机构的一名员工,要想完成好自己的工作,成为行业的专家和权威人士必须具备深厚的常识储备和项目经验。对于大家部门这种项目专业性比较杂、综合复杂大项目多的特点,则更加需要掌握多行业的相关理论常识和实际经验。对于我个人而言,我所参与的项目有与自身所学专业相关的城市交通,但更多是以前接触较少的诸如商贸流通、城建环保、旅游、物流等多个领域。因此,这就更加需要大家自己持续学习、快速学习,以满足工作需要。我认为,个人的学习应该表现在以下几个方面:
  一是会学,就是真正学习,发奋学习,快速学习、持续学习。要把学习当作一种精神境界、一种终身追求、一种成长途径,静下心来,抓住一切机会,通过各种形式和渠道,挤时间学,抢时间学。多学习专业理论常识和一些新常识、多掌握一点真本领,很可能会使自己成为做好本职工作的行家里手。
  二是善思,就是善于思考,注重总结。善于思考的真谛在于,掌握现象,领会实质,而不是学而不深、学而不精,深入细致、入心入脑,而不是一知半解、浅尝辄止。我觉得对于一个工程咨询工编辑来说学习只是第一步,思考才是更为重要的第二步,大家需要从书本上学习,从专家身上学习,从项目中学习,但是更需要具备独立思考的能力和善于总结的习惯,在工作中思考、在实践中总结,进而理论联系实际,发现自己和工作中存在的问题,锻炼自己的思维能力,改进自己的工作方法。
  (二)打造学习型团队需要部门及企业提供良好的外部环境
  提高员工的自身修养和业务素质,保持大家学习的积极性,需要在自己部门甚至整个企业具有一个良好的学习氛围,也需要有更多学习的机会和一套有效的教育培训体系。对于工程咨询行业来说,大家可能不需要特别微观的专业研究能力,但是却需要集工程、经济、政策、法律、学问等多种常识于一体的中观、宏观研究能力。对于大家社会事业发展部而言更是如此,仅仅工程领域就需要同时掌握城建、交通、旅游、商贸、环保、地理等多个行业的专业常识。面对咨询行业的特点和需求,企业和个人都需要有争先创优的精神和勇气,要“敢为天下先,敢为天下难”,结合自身修炼和良好的外部条件,以学习常识促进业务发展,以学习型团队打造一流品牌。我认为,增强每位员工的素质,打造一个学习型的一流团队。需要企业及部门提供以下外部条件:
  一是完善的教育培训体系。咨询行业是高智力型劳动,每位员工不管是掌握单一行业的常识还是综合业务能力,都需要不断的学习。离开学校,进入企业就已经脱离了国家正规的教育体系,为保证大家的继续学习,企业需要形成一整套完备的培训体系。比如企业现有的新员工培训、专题培训、国外培训、专家现身培训等都为员工素质的提高和业务水平的发展提供了较好的保障。但是作为我个人而言,还是希翼企业能够在工程、经济、政策等方面多提供一些专业的培训,希翼可以同时提高培训的数量和质量。另外,建议企业或部门应更多的聘请企业内外的行业专家、知名学者现身说法,为大家基层员工提供一个可以与大师面对面交流的机会,从而开阔大家的眼界、拓展大家的思维。
  二是完备的信息化平台系统。作为咨询行业,特别是大家这种国内顶尖的工程咨询机构,企业前辈及现在的各位项目经理、专家完成的咨询评估成果是大家最为宝贵的财富,也是中国工程咨询行业实际操作经验中的精华。对于大家这些青年员工,相信可以从以前的项目成果中获得很多经验,可以较快的引导大家在从高校跨入实际工作的时候尽快转变思维模式,也可以给大家提供丰富的资料参考,便于大家将经验、常识、实际融为一体。目前企业虽然有不错的信息化平台,但是缺少资源共享机制,往往很难看到别人的咨询成果,也就很难借鉴和学习到别人的长处;其次,大家的咨询成果更多的是陈列在信息系统和资料库库房中,缺少必要的分析统计和整理总结,难以被利用,不利于大家从中去总结去发现一些有价值的东西。
  三是要有良好的保障机制。每位员工都身处企业和部门这个大环境中,鼓励大家学习,为大家创造条件去学习,需要有良好的保证机制和鼓励政策。首先,企业及部门应该鼓励提高、奖励学习。除了在企业内部为员工创造良好的学习环境以外,企业还应该鼓励大家从企业外部汲取常识。比如针对员工为强化理论常识学习而需要在职深造、出国交流等创造一定的便利条件;针对专业人员工作中对大量的文献资料的需求可以考虑购买一些专业的期刊数据库,便于大家随时掌握行业领先的常识和其他优秀的成果。其次,应对员工的勤奋学习、持续学习,学习成果进行物质和精神奖励。目前企业对政策咨询成果有比较完备的奖励机制,但是个人认为为了打造一个学习型团队还需要扩大奖励的范围。例如应该鼓励员工积极申报国家级和省级评奖,鼓励大家多在核心期刊上发表论文,鼓励大家申报高级别职称等。对有相关成果或获得相关奖项的个人或者团队分别给予不同程度的奖励,如此以来的示范效应将会影响到整个企业的学习氛围和员工的学习热情,最终打造出一支大家中咨企业自己的优秀团队。

 

 



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